眠る開発屋blog

退職者と元の会社の関係って以下に大別されるのだけど、

1. 退職した後もその会社と良好な関係を続ける。
2. 退職した後はその会社と距離ができてしまう。

退職者自身の性格もあるけど、
企業によって大体の傾向が出るということは、
その企業の性格の影響が大きいのだろうな、とか。

個人的な印象だと、
大手企業は１が多くて、そうでないのは２が多い気がする。
いや、これはやっぱり「個人的な印象」なのかな。

ただ、損得で考えると、１のほうがいいはずなんだよな、やっぱり。

だらだら読んだ。

amazonではそんなに評判よくないけど、こういう殴り合いは面白い。

「現状満足タイプ」と「上昇満足タイプ」のせめぎ合いは、もしかすると資本主義の登場より古いんだろうなぁ。

あと二人の共通見解として、
「他者の言葉にあまり依存するな」ってのが大きいんじゃないのかなぁ、とか。

・・・しかし冷静に考えれば、後には何も残らない本だな。
自分のスタンスは何か？ってのは再確認できるのだけど。
だからこそ面白いのか。

本屋で平積みされていたので、買って読んでみた。

要は「ビジネスの起業で規模を求めるな、小さくやれ」ってことで。

拡大路線は難しいというのは最近常々思っているので、まぁなんとなくしっくりくる本でした。
「続けること」と「拡大すること」はイコールではないし。

• 「失敗から学ぶこと」を過大評価するな。一度成功した起業家が次も成功する可能性は比較的高いが、一度失敗した起業家が次も成功する可能性は実ははじめて起業する人とあまり変わりない。
• 計画はただの予想。
• 必要なことだけやれ。そしてそれは意外と少ない。
• 「利益を上げる方法はあとから見つける」はNG。一日目から利益を考えろ。
• 売却するつもりのビジネスは結局売れない。
• 起業に最適なタイミングなんてない。いまはじめること。
• 邪魔の入らない職場環境を。ノートークデーとか。
• 会議は有害
• ワーカーホリックはヒーロー感覚を楽しんでいるだけ。たくさん働くと興奮するというだけで問題を生み出す
• ヒーローになってはいけない。やめることを覚えること
• 競合相手の上を行こうとするな
• 顧客の声を書き留めるな。本当に必要なものは自然に頭に残る。
• 限界まで人を雇ってはいけない。
• 肩を叩くのをためらってはいけない。
• 大げさに反応して、社内規則を複雑なものにしてはいけない。
• 文化とは行動である。社内のサッカー盤、研修とかピクニックとか無理に作ろうとしないこと

新しい事業を立ち上げるのってどういうことかぼうっと考えていて、
弱小の高校野球部が３年で甲子園を目指すこととどっちが難しいのか？ってのをなんとなく考えていた。

半年とか一年で事業をあきらめてしまう人も割と多い訳だけど、
高校野球とかで考えるとそれって結構早いと思うし、
ただ経営ってお金という枠があるから、高校野球と同じに考えても仕方ないのかな、とか思うし。

ビジネスでの成功って一側面しか華々しく語られないから、
「ワンアイディアで市場を作る」みたいな誤解も生じやすいと思うのだが、
部活動と同じで日々の鍛錬が大事だとかまぁそんなことを薄ぼんやり考えてみたとか。

読み終わってた。

自己啓発っぽい本なのだろうなぁ。
気になったことメモ。

結構まとも。

最近あまりビジネス書読んでないんだが、これは読み終わってた。

経営戦略の基本的な話と「なぜそれがうまく機能しないのか」って話。
まぁ要は「みんなラクしすぎ。マジメにやらなさすぎ」ってことなのだがね。

気になったのは、大体こんな感じ。

・分析は徹底的に。市場、競合相手、自社の順。
・リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー
・フォロワーはリーダーが「模倣したくない」市場を狙う。廉価
・コストリーダーシップ、差別化、集中
・実行手段は明確に
・マネージャーが全てを把握するのは不可能だから、現場でプロジェクトマネージメントスキルを持つ必要がある。

結局は自分の好きなことを貫き通したやつが負け

このタイトルはどうかと思うけど、
要は、
「より大きな目標の為には自分自身を変えられる潔さを持つべき」
ってことなんだろうね。
個人的には「大きな目標」というのが「好きなこと」だと思うのだけどさ。

「本当は何をすべきか分からなくなる」ってのは、お笑い以外の仕事でもよくある話で。

どうでもよい作業に追われて大事な業務がちっとも進まないとかよくあるけど、
場合によってはそれを好んで選んでるようにしか見えない人もいて、
なんか手を動かしていれば、「仕事をしているつもり」なんだろうけど。

そういう人って、
目の前にピーナッツをバラまいたら、一粒一粒、丸一日かけて拾っているんだろうなぁ、とか思う。
大事なことはちっとも進めない。それでいて忙しい忙しいと嘆いている。
「とりあえず汚いのは後回しにしつつ、より優先度の高いことを進める」
ってのができないというか。

年明けの仕事から一週間過ぎたわけだけど、
どうしてなかなか結構忙しかった気がする。

ってか、

１〜３月　多忙
４〜６月　ヒマ
７〜９月　多忙
１０〜１２月　ヒマ

なんかウチの会社ってこのサイクルの気がするんだよな。

たまに書く。

批判って一意見でしょとか
にコメントもらったが、

< 問題点があると気付けただけでもヨシとして欲しいのだけどさ。

それで終わりなのはもったいないと思いますです。
批判のみで代替案とか解決策が示されないと、せっかくの批判も軽視されがちですね。

結局のところ、批判された側がそれを受け入れようが受け入れまいが、批判するほうからしてみたらどうでもよいとは思うのですよね。
例えば、「君のその服の靴とズボンの組み合わせはなんかいまいち」と言ったとして、
それを聞き入れてその日から服装に気を使うのも、我が道を行くのもその人の自由。
ってか、言った方からすれば、服装が洗練されようがされまいが、どうでもよいかと。

そもそも、問題点の発見と解決策が同時に思いつけばいいのだけど、そうじゃないことのほうが圧倒的に多い気がしますし。

まぁいいんだけど。

久し振りなのにぐだぐだと。

「君のやりかたはまずい」とか、
まぁそういった批判って、批判する側に直接の利害がなければ、
批判される側はそれを一意見というかアドバイスというか、
聞き流すなり受け入れるなり今後の行為に向けた反省材料にするなり、
ただし批判者に対して「そんなことはない」みたいに反論することにあまりパワーを注ぐ必要はないかな、と思うのだよね。
その場の議論の勝ち負けを目的視するのはなんか間違っている気がするし。

ってか、自分自身批判っぽいタイプではあるけど、
「じゃあお前がやれ」みたいに言われても困るのだよね。
解決策についてはノーアイディアで問題点を言っているだけだから。
問題点があると気付けただけでもヨシとして欲しいのだけどさ。