眠る開発屋blog

「アマゾン、モバイルサービスの強化でバーコードでの商品検索が可能に」

モバイル(imode）のバーコードリーダで読み取った商品がそのままモバイル向けamazon で検索できるというもの。

あーこれって便利そう。
以前、これと似たようなことを Felicaの話 で書いたんだけども、やっぱり欲しいよね、これ。

って、自分、imode 使ってないからどうしたもんかなーとは思うけど。

物事の詳細情報とか関連情報へアクセスする為の「リーダ」としての機能がすっごい大事だと思うわけですよ、携帯は。

個人的には映画の上映時間って、調べるのいつもシンドイから、前売り券とかパンフレットとかに「QRコード」入れてもらって、そこからサイトへアクセスすれば上映場所、時間まで分かるものが欲しいなぁ。

ここらへんは、Felica じゃなくてもいけそうですね（笑）。
（あらかじめユーザ登録をしておいて）ネットでの座席予約とかになると、Felica のほうが便利そう（端末にユーザIDを記憶させておけるので）ですが。

asahi.comより。
ＣＥＯの時間の使い方次第？　「戦略型」は高成長企業

日本取締役協会 なんてあるのか、知らなかった。

どこまで本当に相関性があるのかはかなり疑問ですが、社外の人と会ったりする時間のほうが多いCEOの会社は成長率が高い、というのは何だか分かるような気もします。タマゴ・ニワトリ論争になってしまいますが、成長率が高いからこそ、外部の人間とより多く会う必要が出てくるのかな、なんて。

あと、他にも大半を顧客対応に使う「顧客指向型」という分類が出来るらしいが少数派らしいです。･･･まぁ確かにトップ自ら顧客対応っていうのもどうかという感じですね。

それからこれ。

やっぱり忙しいですね。
１０月が下半期はじまりだからじゃない？とも思いますが。

『Voice』（PHP出版）に掲載されていたのだが、高橋伸夫の日本型年功制の特徴を明確に述べていた。僕的にはほぼ同意。

１．賃金ではなく、次の仕事内容で報いる制度。
２．賃金制度は動機づけではなく、生活費を保障するという観点から設計されている。
３．ただし、四十代ともなると賃金の差は歴然としてくる。これは１であげている「次の仕事内容」に引き摺られた変わっている為。

高橋氏は成果主義への批判を続けており、社員のモチベーションを上げる為には、賃金ではなく「次の仕事」を報酬とすることが重要だと言っている。
･･･まぁ、ここ数年、成果主義が曲がり角に達しているのは明らかだと思う。
最近のトレンドは、成果主義への反省を踏まえた人事制度の見直しではないだろうか。

で、翻って思うのは派遣業界の危うさだ。
１０年、２０年という長いスパンを考慮に入れて「次の仕事」を選択していかなければならないのだが、どこまでの人間がそれを実行出来ているのか。
自明のことであるが故に、あまり深く考える必要はないのかもしれないけど。

ITmedia の記事ですが、
「KDDI、Javaを使った地図サービス「EZ＠NAVI」終了」 だそうです。
Java から BREW への移行が着々と進んでいたってことらしい。

ということで、「BREW JAPAN.COM」 も参考までに。

「Microsoft Patterns」というページ。
一部、日本語化 もされている。

.NETを扱う場合のパターンですね。
これぐらい具体的になると、パターンというよりかは、TIPS としてしまったほうが個人的にはしっくりしたり。
･･･パターンの本質っていうのは、様々な具象を統一的なフォーマット（前提条件、原因、結果など）で語るところにあるんで、まぁいいっていえばいいのですが。

以上、覚え書。

新しい MetaFrame がもうじき出るようだ。
@ITの記事
「次期版MetaFrameはリモート・アクセスの多様性にこたえる」

予算・期間の問題から MetaFrame を選択するシステム移行の案件も多いのではないだろうか。聞きかじりだけども。

ちなみに MetaFrame とはなにかというと、ここ を参照。
「Citrix社が開発した、Windows 2000 Serverなどのサーバ系Windowsが備えるターミナルサービスを利用するためのクライアントプログラム。」
マンガ でも解説されているらしいです。

何気に思ったんだけど、企業内ツールとしての、携帯アプリケーションとかはシンクライアントのほうがいいんじゃないのか。
なくしやすいものだから、ある程度のセキュリティを保つにはそっちのほうが確実な気がします。

最近読んだ雑誌『Voice』でちょっと気に入った玄田という経済学者の言葉を引用。
「物事を人の意欲や能力の問題に帰着させることに対しては、つねにストイックであれ」
ニート問題について、「本人が悪い」という単純な善悪論に軸足がぶれずに済んだのは、こういうことを教えられた為と本人は語っている。

ニート問題自体には特にそれほど興味はない。
が、先の言葉はなんか自分がもやもやと思っていることを明確に言葉にしてくれたような気がする。
っていうかさ、その社員に対してすぐには期待していたものを得られそうじゃないと分かって、さっさと見切りをつける組織ってどうだろう？

今まで部下の能力不足であまり苦労したことがないから、こんなことを書いているだけかもしれないけど。

「noogle」　というサービスが 発表されたようだ。
Google の検索オプションなんて全然覚えてなかったんで、これは便利そうだ。

既にあるサービスを違った形で見せるということは、微妙に普及しているようなしてないような。
もっとこういうのが出てきて欲しいなぁ、と思ったり。

自分でも作ればいいのかもしれない。
ただ パブリックなものにしてしまうと、管理がどうも億劫になるというか。
割り切ればいいのかもしれないけど。

ソースコード検索エンジン らしいです。
「Koders」

覚え書。

「新米コンサルタントの起業日記」の「将来の見込客の囲い込み」　という記事。

顧客予備軍に対しての企業がなしうるサービスについて言及している。

システム屋でも色んなことが出来そうな。
「はじめてのシステム構築」とかそういう BLOG でも作ってみるかな。