眠る開発屋blog

「1泊2日の合宿でプロジェクトの成功率は変わる」
「飲みニケーション」の代わりとして。

やっぱり昔に比較すると、「飲みニケーション」って廃れているのですかね。
「チームビルディング」って言い出さなくても、やれ花見だとかやれ社員旅行だとか、そもそも自然にそういうことをやっていたのが日本の会社だと思ったり。

livemark.jpにあまり動きがない。
っていうか、LiVEMARK開発日記自体が3/28以降まったく記入されていない。

確かに当初からほぼ完成されたASPサービスではあると思うが、ユーザを安心させる為にも、たまにメッセージを出したほうがいいような気がする。

なんだかこのままひっそりと風化してしまう予感もするのだが。

はてなブックマーク 日別最近の人気エントリーの提供開始
なんだけど、「おや」と思ったのが、

えーとブログにアイデア書いてから、3日しか経ってないんですが･･･
これがアジャイル帝国の底力っすね。
はてな実装速すぎ！！

まーそりゃそうだよなぁーっていうか、
はてなとかGoogleについて前にちらと書いたけど、マーケがいて技術担当がいて企画会議をやって予算組んで開発計画作って、とかそういうやりかたでは到底不可能な速度なんだよね。

実ははてなのやっていることって狭義のシステム開発ではない気がする。
一応アプリケーション作るけど運用は別という「初期開発」と、アプリケーション作るし運用もやるよーっていう「運用開発」は本来手法を分けて考えるべきであり、はてなのとっている施策は間違いなく後者だ。
従来のシステム工学は「初期開発」重視であるのはおそらく異論のないところであり、ただこんだけリモートでああでもないこうでもないって色々なことが出来るようになっているのだから、今後は「運用開発」重視ってことを考えてもいいのではないだろうか。
エンタープライズなシステム開発にしても、今後はASP化も進むだろうし、「運用開発」という側面が強くなっていくだろう。

あと、以下、はてなをはてなたらしめている要因。

• 前述したように開発が早い
• 問題があったときのリカバリーも早い
• 「経営者」と「技術者」の象徴的な２つの車輪がメッセージを頻繁に流している
• 面白そうな人をガンガン入社させている（気がする）

という記事。

個人的にはあまり驚きはない。
といいますか、nikto とかのツールを使って検査してみるっていうのもあるだろうけど、会社としてマジメにやるんであれば、外部の脆弱性調査会社に依頼するのがイマドキのまっとうな対策であるのだろうし、世の中のサイト構築で、それがどこまで行えているのか？という疑問はあるし。

リモート Google デスクトップサーチツールが紹介されてました。
DNKAですって。
これ便利そう。よさげ。
ファイルサーバに入れておきたい感じ。

「カカクコムはSQLインジェクションでやられたっぽいって書いたけど、CEO自身は否定もせず肯定もせずってところのようだ。

まぁここに色々載っておりますが、
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/SI/NEWS/20050525/161513/
http://www.atmarkit.co.jp/news/200505/26/kakaku.html

ちなみにNDA結べば、ハッキングの実体を教えてくれるらしいです。

あちこちの記事を見てたりするけど、記事にバイアスがかかっているのかもしれないが、なんだか好印象は与えていないような気がする。

ジャパネットは個人情報漏洩時、対策が打てるまで、一時CMを自粛するという決断をした。
はてなは個人情報登録の新制度を行おうとしたとき、ユーザがどんどん離れていくのを見て、制度の再見直しを行った。

カカクコムはいまだユーザが納得する対応が打てていないか？

第3回 Webクリエーション・アウォードだってさ。
そんでもってblog。

AD（広告）主体だから結構微妙なのかしら。

「はてな」とか「mixi」とかが選ばれたりしないのかな。

OpenAlexandriaで知ったのですが、JavaScriptDBっていうのがあるそうな。
JavaScriptでDB作っちゃうやつらしい。

何に使えるかな…。
たとえば、CDROMにHTML入れて配布しなきゃいけないときとかもこれって使えるかな。
あとは「DBがなくてCGIもなるべく使わないでほしい、でも検索っぽいことはしたい」ってちょっと難しいことを言われたときとか。
（っていうか言われたことあるし）

カカクコムはどうやらSQLインジェクションにやられたらしいというのを知り、ちょっと調べてみたら、MSSQLには xp_cmdshell というステキなコマンド（ストアド）があるのを知った。

まぁ便利なんだろうけどさ。

やるべきこと（と思っていたこと）がやらないで済むという話は結構多い。
仕事に慣れていくうちにそういう事例の「雰囲気」というのが徐々に分かっていき、作業の優先順位度を下げるとか、意識せずとも効率化を図っていくものなんだろう。
ただ、失注率というわけではないが、そういうものをデータとして管理したいとふと思った。