ベンチャーについてふと
優秀な技術者をソフトウェア販売会社に引き合わせたって意味はない。
優秀な技術者を「ビジネスの現場」に引き合わせなければならない。
つまり、優秀な技術者がその能力を存分に発揮し、その能力に見合う報酬を喜んで支払う「事業家」に引き合わせなければならない。
は同意なのだが、
しかし、優秀な技術者の大半が、大企業の奥底で眠っているのだとしたら…?
そして日本のソフトウェア産業を振興させたいと思うのなら…?
それなら有効な振興策は一つしかない。唯一にして最も効果的な究極の振興策、それは…大企業の一つをつぶして、死蔵していた優秀な人材を放出させることである。
ぶっちゃけ、今のままだと、国内の大企業から外資の企業へ移るだけだと思う。
チャレンジングなことに投資する「気概」が日本の事業家にあるのか。
ってか、そういう仕組みがないのか、はたまた存在していてもなかなか利用されないのか。
自分の経験則で話すと、日本のIT産業を末端で支えている多くの中小零細IT企業は、「お金」については非常に神経質なイメージがある。
というか、（資金など）体力そのものがない為、そうならざるを得ないのが現状だろう。
誰でも夢を語れるが、お金がないのが現実ではないのか。
日本の産業はGoogleに負けたのではない。アメリカのベンチャー政策に負けたのだ。
個人的には「時間」をかければ、継続的学習により「平凡な技術者」が「優秀な技術者」に変貌するのも十分にありえることで、そこから革新的なものを産み出せるのじゃないと思っている。
（穿った見方をすると優秀な技術者を中途で集めるというのはこの時間をローリスクローコストで手に入れようとすること）
そういったことが可能なのは、大学だったり大企業の研究所だったりして、中小のITベンチャーにそういった場があるかどうかというのはものすごく疑問。
カネがないというのは時間がないことだ。
受託業務で日々を費やし、生き残ることに必死で、夢を収斂させてしまうベンチャーが如何に多いか。
以下、経済オンチによる暴論。
ITベンチャーは起業後、ベンチャー市場上場を義務として、資金調達スキームを確立させること。
（出資法違反が乱発しそうな予感）
またそういった市場はただでさえ「なんか不安定」というレッテルを貼られているので、配当利益などの税は非課税にし、資金が流入しやすいようにする。
ってか、電機業界の話をすると、遅かれ早かれ業界再編が起こり、「技術者の大放出」が起きてもおかしくなはない。
どの位の割合がベンチャーになだれこんでくるかは疑問でもあるが。
TrackBack URL :
Comments (2)
そりゃ、ほとんどの「中小のITベンチャーにそういった場」はないでしょう。
優秀な技術者が多くはないのと同様、優秀な事業家や、技術者を育てようとするベンチャーも多くはありません。
> 受託業務で日々を費やし、生き残ることに必死で、夢を収斂させてしまうベンチャーが如何に多いか。
というのが正しいにしても、優秀な事業家が存在しないことの証明にはなりませんよね？
事業家にとって、優秀な技術者とそうでない技術者を嗅ぎ分ける嗅覚が重要であるのと同様、技術者にとっても優秀な事業家とそうでない事業家を嗅ぎ分けることはとても重要なのだと思います。
経営者が技術を理解しない、と嘆く技術者は多いのですが、そういう人に限って、経営者は誰でも似たようなもの、って思ってしまっているような気がしてなりません。
コメント by 仙石浩明 — 2006/12/11 月曜日 @ 11:21:40
コメントありがとうございます。
>事業家にとって、優秀な技術者とそうでない技術者を嗅ぎ分ける嗅覚が重要であるのと同様、技術者にとっても優秀な事業家とそうでない事業家を嗅ぎ分けることはとても重要なのだと思います。
>経営者が技術を理解しない、と嘆く技術者は多いのですが、そういう人に限って、経営者は誰でも似たようなもの、って思ってしまっているような気がしてなりません。
う〜ん、耳に痛い言葉です。
自分自身、嗅覚が鈍い気がしますし。。。
ただ、たとえ国内の大企業が技術者を放出しても、外資という受け皿がある以上、なんらかの策を考えなければ、国内ベンチャーへ人が流出するのは難しいのではないかと思います。
コメント by dev — 2006/12/11 月曜日 @ 20:41:22