ネット上や同業者の界隈で、古くから長きに渡って議論されている、日本のSIビジネスにおける問題点の1つ。
　ここ数日、わりと濃厚な議論がネット上で交わされていた。
　自 (more…)

ディフェンシブでありながらも他の業界に見受けられるような過激な統廃合がなぜないのかすごく疑問なのですが、やっぱり需要が安定しているからなのですかね。

或いはユーザ企業の担当者が（営業とかに比較すると）固定化されてしまうので、「無難に回せば次も仕事がくる」状態になり、ドラスティックに他のSIerに仕事を代わられる心配も少ないとか。

引用先のエントリ、非常に参考になりました。

恐らくSI業界で「思い描く」という能力は、そのディフェンシブさ故に最も欠けている能力であると思います。故に、プロダクトアウトありきのソリューションがなかなか出来ない。それがソリューションの育成に紐付かない大きな原因だと感じます。