眠る開発屋blog

なりたくない人間に自分がなりはじめている事実に愕然。

なぜ言った事を忘れてしまうのか。それは自分がある程度、会社の中で一定の地位になってきているからというのがある。社内で経験を積み重ね、一人前以上の仕事ができるようになり、周辺からの信頼もあるし、会社からもそれなりに評価されて、それなりのポジションについた。だから、自分の言った事を無条件に受け入れてくれる人が増えた。それで自分が発言したささいな事でも、「イエッサー」と返事をし、受け入れる人間がいる。自分の中では些細な事なので忘れがち。

忘れるってことはそもそも大したタスクじゃないのかしら、とか。
なんか言わなくて言いことまで言っちゃって、周囲の人間に余計なタスク増やしているのかなぁ、と思うけど。

誰でも思いつきでモノを言ってしまうというのはありがちなので、
相手の本気度を察して、やらなくていいことはやらないようにするというのは割と大事な能力。

はてなの近藤社長はシリコンバレーでどんな問題に直面したのか？

あーあ言っちゃった、というか。

ただ貢献度によっても異なるのだろうけど、末端社員であれば、ストックオプションってもらえても１株とか２株とか、
って、Googleの受付嬢が１億っていったいどんだけ上がったのよ、というか、
最近は売り出し価格の2倍ぐらい付いて、その後、75%ぐらいの価格で落ち着くのが平均らしいですよ、とか。
だから、景気のいいときの製薬会社のボーナスぐらいにはなるのではないでしょうか。
あと会社によっては売却期間に制限を設けていたりしますよね。

ストックオプションを与えることにも躊躇するベンチャーも割と多くて、
「お金だけで働く社員には来てほしくない」とか寝言っぽいことを言ってたりします。
あと、あまりほいほい株配り過ぎて、議決権が分散するのを恐れているとか。

『戦争の経済学』読み終わったんで感想。

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マッシュアップに必須！PHPで複数APIを同時に叩いて超高速化するサンプル

そういえば、pecl に threads パッケージがあったのですが。

http://pecl.php.net/package/threads

全然メンテナンスされていない気がする。

インストールしてみる。

# yum -y install php-devel
# cvs -d:pserver:cvsread@cvs.php.net:/repository co pecl/threads
# cd pecl/threads
# phpize
# ./configure
# make

ってか、ここで、エラー。

えーと、
# cat README

Notes for building on UNIX

you need to have built PHP with –enable-maintainer-zts to get this to build…

うーん、めんどくせ。だめっぽいな。

PHPで使えるThreadパッケージないかね。簡単なやつ。

同じ要求仕様でも見積もりが全然違うワケ

こういうのを含めて、いわゆる「サービスレベル」といいますが価格差はサービスレベルの解釈がバラバラだったことに起因するのではないかと。

このへんをマジメにやろうとすると、SLA、OLAってことになるのですかね。
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最近、ずっと目が疲れて疲れて仕方なくて、
PGとしては自分も歳なのかな～とか、
寝不足かなぁ～とか色々思っていたのだけど、
会社のモニタを光沢から非光沢に変えてもらったら、
全然へっちゃらになった。

まぁ気付いてはいたのだが、コード書くのにモニタがグレアはありえないな。

とりあえずモニタは希望したようなのが手に入ったので、次は背もたれの高いイスが欲しいなぁ。
自費購入して会社に置くというのもアリなのかな。

論点ちがうよ、web屋さんたちぃ～！！

そもそもその価格に対する説明責任がなってないんじゃないの？という話。

まぁでもね、
それなりの価格帯の会社はそれなりの説明責任を果たすし、
そうでない価格帯の会社はそうでない説明責任を果たします。

プリセールスや営業にどんだけ投資しているか？ってことだし、その投資金額は価格に跳ね返ってくる。
受託屋は価格帯に応じた説明責任を果たすだけなのかなぁ、と。
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○○円ならどこまでできる!? ウェブサイト制作の相場早見表

元の記事が「安い！早い！を実現する制作の発注マニュアル」なのでアレアレなんだけど、
お金を払いたい人がまぁ払えばいいのかな、と思います。

良心的な受託屋さんであれば、「こういうことをしたいのだけど予算こんだけしかないんです」と言えば、
それらしいソリューションとかやり方を提案してくれるものです。
黙って楽天やペパポ使っておけとか、OpenPNEとか、アメブロのテンプレで半年ガマンしろ、とか。

こだわるからこそ値段も上がる訳で、まぁ確かに相場っぽいものは存在しますが、それは単に相場にしか過ぎないという。

でもやっぱり「未だに」CMSにある一定の価格設定している人達がいるんですね。
個人的にはCMSはもう商品としては弱いかな、とも思っていたので、これはちょっとした発見。

会社に定時があって朝礼がある理由

昼間作業できるようになってみると、思ったほど効率は上がらないことに気づく。時間が増えるとその分油断してしまうらしく、思ったほど成果は出ない。時間がボトルネックじゃなくなったとたん、やる気がボトルネックになってしまうのだ。

そう考えてみると、会社というのはうまくできた仕組みで。
とりあえず会社にいる間は仕事をすることになっているから、最低限のやる気や時間は自動的に確保できるようになっている。朝礼という、やる気を呼び起こす儀式まで用意してくれたり。
さらに、仕事をとってくる人は別にいるから、一日８時間、月曜日から金曜日まで全部やることが用意されている。
なんてうまくできた仕組みだったんだろう、と今なら思う。

なんらかの枷が必要という話。
確かに「やるぞ！」という思いだけで物事を成すのは難しいかも。
手帳に書いてみたり、目標プランを作成してみたり色々するわけで。

ようやく本番？
気持ちはわからなくはないがその理由でその判断は慎重に再検討したほうがいいと思う

まぁ「早さ」「保守性」を確立できるのであれば、クラス使ってもグローバル使ってもいいとは思う。

個人的には、そちらのほうが楽なので、「ほぼ」クラス使うんだけどね。

「実力のない人を集めて仕事をする」スキームを選択している会社が存在する限り、
「実力のある人が仕事をする」スキームの会社は価格競争では負けないと思う。
だって、生産性が全然違うもの。

無理やりクラスまみれにして悦に入るのもどうかと思うが、いまどき「知らない」というのもどうかと。
ってかさ、クラスの概念すら身に付かないということは社員の回転率が早過ぎるということだよな、おそらく。
ちょっと向上心があれば一週間もすれば理解できそうなものなんだがどうなんだろ。