眠る開発屋blog

「普通そういうことしないよ」という言葉の暴力

ほぼ定型化した決まり文句なので言ってしまうとういうか、めんどくさいからそれで済ましてしまうというか、
「普通そういうことしないよ」ってのは単なる言い方であり、実は裏に意図があるものなので、
「なんで普通はしないんでしょうね？」って聞き返せばいいのに、と思った。

コメントのHTMLでプレゼン資料を作った件にしても、

「プレゼンとかはパワポ資料で十分じゃない。
HTMLのほうがラクなら別にいいんだけど、もしそのほうが時間がかかるのであれば、それにかける時間が勿体ない」

って回答が返ってきそうな気がする。

ヒアドキュメント

ふーん。

２年ぐらい前に関わったPHP案件で、ヒアドキュメント禁止の為、泣きながらSQL文を書いた記憶があるよ。
禁止というかそもそも知らないって感じで、「コーディング規約があーだこーだ」って言われた。
やってらんない。

ってか、これだな。

ヒアドキュメントの思い出

阿吽の呼吸でなんでも分かってくれたらラクなのだけど、言わなきゃ伝わらないので、言うしかないなぁ、
と思うことが多い。

お互いに言いあうことで組織として熟成していくのだろうなぁ、とか。

業界の暗黙のルールみたいなものもあるのだろうけど、
本当の効率のよさというのはそれを一歩突き抜けたところにあるのかな、とは思う。

ってか、個人的には他人のやりかたなんぞどうでもいいし、好きにやるのが一番なんだが、
こっちに影響してくるとなると話が別。

崩壊した「人月からの脱却」

眠いので、箇条書きメモ。

見積もりの種類
A.通常の見積もり。人月とパッケージ、標準価格表をうまく組み合わせたもの。
B.泥縄ドロベタ開発な見積もり。細かい見積り精査はしない。
「３か月あったらＳＮＳぐらい作れるだろう。細かい要件はよく知らないが」
C.相場な見積もり。
「アンケートって大体世間的な相場が50,000円ぐらいだからウチもそんな感じで。そもそもそれ以上だと相見積もりで勝てない」
D.殆どがリスクな見積り。
「全くもって検討つかない。えーと500万あれば他所に振ることも可能だし、なんとかなるだろう」
E.断る見積り。
「あまりやりたくないので、１人月でできそうだけど、1000万とか言っておけ」

目指すべき方向
A.１時間で完了する作業を１００万円で売る手段
B.時給1000円のバイトを使った作業を１００万円で売る手段

自分用メモ。

携帯の動画配信とか、配信用ファイルを単純にデフォルト設定のApacheに入れるだけだとダメで、
AddTypeとかを適切に設定しないとちゃんと動かないのね。

例えば、Softbank用。

  <Files ~ "^softbank\\..+\\.3gp$">
    AddType video/3gpp .3gp
    Header set x-jphone-copyright no-store
  </Files>

“^softbank\\..+\\.3gp$”はキャリアによってファイル名を変えているから。

x-jphone-copyright は保存をコントロールするヘッダ？なのかな。
設定色々あるみたいだけどあまり調べてないのでよくわからん。

自分用メモ。

今月末の取得

$epoch = time();

$day_in_month = date(‘t’, $epoch);
$end_of_month = strftime(“%Y-%m-{$day_in_month}”, $epoch);

なるほど、date(‘t’)

先週の東洋経済で出た言葉でハッとしたもの。

「職を守るな、人を守れ」

確か、スウェーデンの政治家へのインタビュー記事で出てたのかな。
国際的な競争力の維持と国内の高い福祉をどう両立させるのかとかそんな話題で出ていたと思う。
企業の自然淘汰は推進するが、人は守るぞ、とかそんな感じなのかな。

今週号の東洋経済にスキー場ビジネスの話が掲載されていたのだけど結構へぇーという感じだった。

• スキー場利用客のピークは1994年だが、現在はその4割程度。
• 05年度シーズンの過半数のスキー場が赤字、そのうち6割近くが1億円以上の累積赤字。
• 現在、全国に550～600ぐらいあるが、最盛期の90年代初頭から殆ど変わっていない。
  林野庁の規制で、閉鎖する為には切り開いた山々を現況復帰しなければならないという理由だったり、地域利権や自治体の介入があったり。
• スキー場を経営する索道事業主（つまりはリフト）は鉄道事業法に制定された運輸業者で売上の8割～9割をリフト券収入に依存している。
• ただ、２～３年前ぐらいから異業種の参入が増えている。投資ファンドも増えている。

でもって、雑誌にはリフト依存から脱却したスキー場のことが書かれていた。
ってか、リゾート地として活性化させればもう少しまともな商売になるってことなのか。

テレビで役所の裏金体質について特集している。

「予算は使い切らないとダメ」みたいな風潮になっていおり、その結果、裏金としてプールされている気がするけど、
この予算による計画経営ってどうにかならんのかね。
この仕組みこそが元凶な気もするんだが。

あなたは、なぜ、自分のお金を貧しい人々に分け与えないのですか？

クロネコヤマトの故小倉昌男が手がけたスワンベーカリーを思い出した。

スワンベーカリー誕生の背景

日本の障がい者の数は人口の約5％、約600万人といわれています。この人達の大半は全国に6,000箇所以上ある共同作業所や小規模授産施設で働いていますが、1カ月の給料が1万円以下という低さで自立するには、ほど遠い現状です。

福祉施設の幹部職員に経営のノウハウを伝授しなければ低賃金からの脱却は望めないことを痛感した小倉前理事長は「製品」や「作品」作りではなく、一般の消費者を対象としたマーケットで売れる「製品」創りをめざしたセミナーを1996年から全国各地で開催し、意識改革に取り組んできました。

この過程で月給10万円以上支払うことを実証し、お手本を示す必要から「焼きたてのおいしいパン」店構想に着眼しました。「アンデルセン」「リトルマーメイド」を全国展開しているタカキベーカリーの高木誠一社長という良き理解者、協力者を得て、同社が独自に開発した冷凍パン生地を使えば障がい者でもパンが焼けることが分かり、さっそく実践に移しました。

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