眠る開発屋blog

NHK，YouTubeで番組を紹介する専用チャンネルを開設

自社サービスとして動画サイトを作ろう！みたいな話ってたまにあるけど、
NHKまでがYouTubeに乗っかり始めたのならば、 そういうのはもう外部のサービスでいいじゃん、って気がして仕方ない。

ってか、YouTubeとかニコニコとかへの動画掲載の方法をぼちぼち軽く調べてみるか。。。

運用前に考えられた機能や使い勝手向上の為の施策の３０％が的外れで、
運用後にユーザ指摘で発生した重要な改良ポイントが全体の３０％だったりする。

もっとしっかり設計しておけよ、ってことかもしれないんですけどね。

ただ改良のための実装コストがそうでもなかったりするので（１～２時間程度？）、
運用前に「想定される」実作業に対して検討を重ねるほうが実はトータルコストは大きいのではないか？という気もする。
（考えつくしたことが意味をなさないというリスクもある）
あれこれ事前に悩んで議論するより実際に回してみて使い勝手が悪そうな箇所を修正したほうが早い！と言いますか。

運用イメージがほぼ掴めているリプレース案件とかであれば話は変わってくるかもしれない。
って、最近ほとんどリプレース案件してないですな。

決断の希少価値が報酬を決定する。

時間価値と隔絶した地点で高い報酬を得るのってこういうことをしていかなければならないと思うのだよね、どうだろ。

MBサイズのファイルをメールに添付するとか

コメントいただいた。

メールってそもそも、言葉をやり取りするものであって、添付ファイルはあくまで参考的な扱いだと思うんですよ。
それに、メールにファイルを添付すると、データ量も増えてしまいますし。
更に、情報セキュリティの観点からもメール添付は好ましい方法ではないはずです。

少なくとも会社内のやり取りなら、ファイルサーバ等使ったほうが色々と便利ですし、積極的に添付ファイルを使ってしまう風習には疑問を感じてしまうのです。

色々。

ここ２、３年でメールに対するイメージががらりと代わったのはやはりGMAILの存在なのかな、と。
今だと6GBぐらいあるので、送りっぱなしためっぱなしだしどこからでも参照できるわけだしそれ自体が一つのファイルサーバとして機能している。
GMAILを積極的に使っている企業もあるとは思う。

ファイルサーバを使った方がいい！というのはまぁその通りで、メールがストレージの要みたいになっている企業もあるのはあるが、
マスタ（最新版とか決定版）がどれか？ってのでぼやけちゃうんだよね。
トラブルの元にもなるし。

ただそれでも少なくない人々がメールでなんでもかんでも送る派なのはやっぱりそのお手軽さからか。。。
Webサーバでもファイルサーバでもその置き場所（ＵＲＬとかパス）をメールに張り付けて送るのってめんどくさい。
貼り付けられたパスにアクセスするのも正直めんどくさい。
メールであればドラッグすればそれで十分だし、画像とかはわざわざファイルサーバ使わないよなぁって気がする。

部同士の力関係にもよるだろうけど、
自社で管理しているメールサーバの容量が問題であれば、「じゃあ容量増やしてくれよ」となるのかなぁ、と。
メディアファイルを頻繁に扱うようなところだと割と余裕を持ったストレージを準備していると思う。

セキュリティについては企業企業のポリシーがあるので。
そもそもメール等で個人情報自体を送るのもNGっていうのはよく聞くよ。

そもそもそんなサイズのファイルをメール添付すんなよ・・・

MB級のデータなんてメールに添付しないでください・・・

というか、この業界、メール添付すべきではないようなファイルにまでメール添付を使ってるはなんでなんだろう。手軽だから？

う～ん、ここ２、３年ぐらいだと、１、２ＭＢ程度のファイルであれば添付するのはあまり気にしてないような気もする。。。

その事業自体が譲渡されたらしいです。
アイレップがサイト売買仲介サイトを譲り受け、SEMの視点加えて事業開始

ネット広告、SEMのアイレップは、ウェブ制作・運営支援のデジパのサイト売買仲介サイト「サイトストック」を譲り受け、サイト売買仲介事業を開始した、と5月26日発表した。サイトを購入する側は各種サイトを最初から構築する必要がなく、売却側もコンテンツは良質でも運営が困難になったり他事業との相乗効果が生まれないなどの問題を抱えていることから、サイト売買のニーズは高まっている。アイレップがサイトストックを買い取ったことで、サイトの査定基準として、新たにSEMの視点を加えることが可能になり、従来基準の集客力、コンテンツ力と合わせ、さらに総合的な査定が実施できるという。

東洋経済5/31にカーナビについての記事が掲載されていたのですが、

カーナビにはPND（ポータブルナビゲーション)型とインダッシュ型があり、日本企業が圧倒的に強いのはインダッシュ型でシェアは６割以上を占める。
ただし、PND型になると米のガーミン、蘭のトムトム、台湾のマイタックで６割を占めており、日本企業が出る幕は殆どない。
世界的に普及しているのはPND。６０００万台のうち、シェアは９６％！
PNDは単機能ではあるのだが、価格もインダッシュ型の２分の１～１０分の１ぐらいで安い。
開発費もそんなにかからないので価格を下げても高い利益率を保つことができる。
PNDは現在の普及前から認識されていたが、「機能で勝るインダッシュ型にPNDが勝てるはずがない」とあまり重要視されてなかった。

高機能化の道を突き進んだ挙句、海外での競争力を失うなんて、携帯電話みたいだね。

データベースの論理削除と物理削除

物理削除派です。
集計処理とかサブクエリー関係がめんどくさいので論理削除はほとんど行ってないです。

やばそうなデータは削除ログに保存。
あとユーザアクションで大事そうなもの・・・例えば注文やキャンセル、ポイントの加減算とかはアクションログみたいな形式で保存することが多いですかね。

ノンコアな作業であればアウトソースするかバイトに任せるかのどっちかなんだが、
それをせずに社員に任せているってことは多分ヒマなんだろうなぁ、とか。

ヒマだったら営業すればいいのに。
誰もがヒマなときは営業や販促活動を行えるうまい仕組みってないもんかね。
例えば、見込み客の札を入れた箱を作っておいて、ヒマな人はそこから一枚引いて電話営業してみるとか。

以前のエントリーの『バカ社長論』には、開発費は予算の１割程度に止めておいて、あとは販促費とか営業用費用に回すべき、と書いてあった。
１割は極端かなとも思うけど、「開発しましたーでも余計なリソースはもう全然ありません！」じゃ困るしね。

僕らは技術力よりも第一印象で能力を判断されている／Ｔｅｃｈ総研
微妙だなぁ

エンジニアの人に研修でいつも伝えていますが、初対面の相手は、あなたのことをテクニカルに何ができるのか判断しているわけではありません。

エンジニアにお願いするのにテクニカルを見なくて何を見るの？って気がするんだが。
別に暗くてもいいよ。やることさえやってくれれば。

自分の職種に対して、どういう思想哲学を持っているか？ってところじゃないのかな。
「何が好きで興味があるのか？」ってことを聞きだして、その強みをどういうふうに生かせるのか？とか考えたりしますよ。

そもそもエンジニアの能力や得意分野を見抜けない人間だけで面接をやるのはおかしいだろう。