眠る開発屋blog

ネットカフェ難民ではなくても努力している人は例の対策をどう思うかという話

なんかもやもやとしたものが。

生活保護の不正受給や事件の発生割合って、全体の、全受給者の何パーセントくらい…
増加したのは不正受給なのか？

不正受給の割合は圧倒的に少ない。
0.3～0.4% ぐらいだとか。
生活保護必要世帯の捕捉率が一説では２０％程度だと言うらしいし、「保護を受けるべき状態の人が保護を受けてない状態」のほうが圧倒的に多いのが現実ではないか？
ってなことは反貧困を読めば分るよ。

だから、不正受給を持ってして、支給の不公平性を語るのはなんだか違和感がある。

この政策の場合は、おそらく見えやすいところ（ネットカフェ難民）への対策なら、成果もわかりやすいし評価もされるという考えがあるのかもしれません。しかし実態はその影で確実に今まで頑張ってきた人のやる気を奪っているとも言えるのではないかと。それならば、やらないほうが特ではないか、と考えるのは、合理的見地から考えれば不自然とは言えません。ネットで有名な「働いたら負けかなと思っている」というのも、上のことをふまえての発言だとしたら、決して口先だけの理由とは言えなくなっているのが今の日本ではないかと。

じゃあ実際のところ「やる気を奪われて働かなくなる人」がどれぐらいいるのか？
個人的には問題にならないくらい少ないのかなと思うのだけどね。
弱者救済のメリットのほうがやはり大きいと思うし、デメリットが分かったなら分かったでそこから方向転換するしかないんじゃないの、とか。

ってか、元の文章の考え方って、一時期こういうこと言う経営者って多かったよね。
今もそうなのかな。

東洋経済8/30にリゾームというシステム会社が紹介されていた。

リゾームは、岡山に本社を置く従業員４５人の小さなシステム会社だ。会社設立のきっかけは、中山博光社長が地元岡山の精肉店に顧客管理を頼まれて、手作りのソフトを作ったこと。ところがそれから１７年、今やクライアントは１００社以上。ルミネ、表参道ヒルズ、丸ビル、ファーストリテイリング、東武百貨店など数々の大手商業施設が、この小さな会社の手掛ける顧客分析ソフトを使って、売り上げ改善を図っている。

まぁいいことしか書いてないのかもしれないけど。
あと岡山ってIT企業多いのかな。よく名前聞くんだけど。

ふと思ったんだが、
大手SIerを頂点としたピラミッド構造がSIer業界をがっちり覆い込んでいるみたいなイメージってあるんだけど、
それはIT業界のほんの一部・・・、官公庁とか金融業界に限られていて、
小売業界とか流通業界、製造業界とかはもっと別の業界地図があるんじゃないか、と。
あの他社がこぞって導入しようとした伊勢丹システムだって、三越伊勢丹システム・ソリューションズとかがやってるんじゃないの、とか。
ホテル業界とかレストラン業界とかのIT市場のリーダーってまた別なんだろうなぁとうすぼんやり考えてみたり。

下請け構造がなくならないのは大手SIerの社内人件費単価が高いから

冗長な下請け構造が高コストの開発体制を生む、という点が問題な気もするけど、
そもそも、既に出来上がってしまっている業界ピラミッドの中に真正面から突っ込んでいけば、
まぁそりゃあ下請け構造から抜け出ることは難しいだろうな。

はてブで、

大手にも原因はあるが、直ぐに小さい会社を起業するエンジニアにも原因はあるのでは？

というコメントがあるけど、
「ほげほげという新しいITサービスを開発したい」ってわけじゃなくて、
「とにかく起業したい」「今より高い給料が欲しい」「会社通さずに直接報酬が欲しい」
という目的で起業するエンジニアってやはり多いのではないか。
クリエイティビティな志向性が必須だとも思わないし、人の生き方はそれぞれなんだけど、
理念がない状態で「稼ぎたい」の部分に最短ルートで近づこうとしたら、
とにかく人間の頭数を揃えてそれの回転率を上げて行くとなるのも致し方ないのではないかと。

で、受託から抜け出さんとばかりに「パッケージをやるぞ！」みたいな一大決心とかになるんだけど、
まぁ受託商売からパッケージ商売への転換が如何に難しいかはここに書くまでもないか。

まぁ、重要なのは、自社のウリモノを明確にすることであって、
そこがぼやけてしまうと、下請けピラミッドに取り込まれて、そこからずぶずぶ抜けれない状況になるんじゃないかと。
それはそれでいいのかもしれんけどね。
営業の政治力さえきっちりしてれば安定してるし。
ただ最終的には価格競争へ突っ込みそうな悪夢の予感もするけど。
まぁ普段から「ウチのウリってなんだろね？」みたいなことを営業とよく語り合った方がいいのかね、とか。

自分のところの社員の声には耳を傾けないけど、
外部の権威ある人の声に耳を傾けて、
すぐにそれ通りの施策を行おうとか、
そういう傾向の人々のアレってどうなんだろうね。

単なるアドバイスと受け取る分にはいいのだろうけど。

日々の業務に忙殺されてしまい、視野狭窄に陥ってしまっているってこともあるが。
単に「それを考え整理する時間がない」とかなってしまっていることもままある訳で。

ってかさ、問題点を上げるのは簡単だけど、
「それを現状の限られたリソースでどうやって実現するか？」
が非常に難しい、ということがあまりよく理解されていない気もするしなぁ。

ちなみに内部で問題解決がうまく回ってないのは、
やっぱりフィードバックする試みがほぼ皆無だからだよ。
トラブルの再発防止策っていうのは「分かりやすいから」よく考えられるのだけど、
「成功・失敗の判断が明確に出ていないこと」については割とスルーされがちな気がする。

例えば「すげー徹夜して無事完成させました！」とか「完成させた」という成功に満足してしまい、
「徹夜」というリソース管理の失敗にはあまり目を向けられないとか。

グラインドハウスの２本・・・、「デス・プルーフ」と「プラネット・テラー」を一気に観たら、
もうこんな時間だよ。

夜更かしよくないね。
世の中の人って大体何時ぐらいに寝ているのかな。

テクニックとか

なんか続きっぽいものがあった

もっと、学校でテクニックを教えてみた教師の憂鬱

ふーん

学校の授業でつくりたいものなんて別になかったなぁ。。。
クリエィティビティへの憧れがなかったわけじゃない。
子供の頃は小説書いたりマンガ書いたり。
ただ、興味を持つ方向性ってあるよね。

ウチの父親が
「年頃になれば男なんだからギターとか音楽を興味を持つだろう」
とか言っていたけど、全くもって興味湧かなかったしな。

コンクールとかモチベーションになるのかな？
やっぱりコンクール狙いで絵を描いたりした奴とかいたのかな
皆そこまでアクセクしてなくて、もっとぽわっとしたイメージなんだけど。
めんどくさいけど、授業だから仕方ないか、みたいな。

新人が一人で客先常駐って時点で、完全に終わってることを自覚しなさい。

まぁ確かに新人を一人で外に出す職場ってロクなもんじゃないな、とは思う。

似たような話は自分のところにもあったけど。

企業の「期待している」とか

しばらくは一緒の案件に関わっていたのだが、九州だかどっかの案件で人が足りないってことになって、彼は遠くへ異動になり、しばらく話をする機会がなくなった。
「A君が辞めた」という話を聞いたのはそれから半年ぐらい後かな。
聞いた話によれば、当時の会社から出向していたのは２人で特に話相手もおらず、研究所（？）とホテルの往復で嫌気がさしたそうな。
「あんな環境にいけば辞めたくなるのは当たり前」と誰かが言っていた。

自社に社員を集約させてそこで作業をしたほうが修練度は上がるよ。
それができないというのは、その企業は別にそれをウリとはしていないということで。

出向商売に頼らざるを得ないのは、
やはり営業力が弱いとか技術を売る商売にも関わらず「強み」がきちんと設定されていないからだと思うし、
（ってかさ、別に技術に興味などなくても出向商売の経営は可能だよ）
前もちらと書いたけど、
出向商売って、企業体を維持する為に間接費が発生するということを考えると、
結局フリーランサーの利益率には劣るんだよね、とか。

エンジニアマインドを持てない企業でエンジニアとして働くのってどうよ？とは思うよ

もっと学校で、テクニックを教えてくれればよかったのに

多分、情操教育の一環でとらえられているからだと思うけど、
ただ、テクニックがあってうまく描けた方が楽しいよね、とは思う

楽しくない情操教育ってなんだろね。修練？

技術を教えてくれた先生

要するにあれだ、
「心に思うままに自由に描きなさい」とか放置気味の教師というのは、
自分の教育技術の拙さを精神論に置き換えてごまかしていると。

ネットカフェ難民に月15万円の生活費融資へ。年収150万以下なら返済全額免除も…厚労省

なんか、
「ネットカフェ難民」＝「怠け者」みたいな構図がいまだにイメージと敷衍しているのが、
貧困に対する想像力の欠如を示しているような。
弱者が更に弱者を叩くっていうのは不幸のスパイラル。

15万でネットカフェ生活から普通の生活に戻って、税金も納めてくれるようになればハッピーだけど、
ただ、ちゃんとやろうとするなら、住居の確保が大事だよな、やっぱり。

というか、生活保護のほうでやってしまえばいいのに、と思うのだけど、そうはならないのかな。

ちょっと話がズレてしまうけど、

それでも「IT土方」は必要なんだよ

だから、いつまでたっても「IT土方」的な仕事はなくならないし、それがなかったら利用者にとって満足出来るシステムは作れない。「技術的に正しい」ということのもう一歩先に「利用者の満足」はあるわけで、それは泥臭い作業の果てなのだ。

「利用者の満足」ならいいのだけど、
「利用者の上長の憶測や妄想」で決められる仕様が多いとすごく歯がゆくなる。
コストかけて作りました、でも使ってません、みたいな。

「あえて言い負かされる」というテクニック

なんというかすぐに表面的な勝ち負けにこだわる人ってたまに見かけるのだけど、
そういう人の部下である時点でなんか不幸だなぁ、と。
学ばなくていいことまで学んでしまう気がする。

営業とかの話だと、
クライアントとの交渉の中で、
全てがこちらの思う通りのシナリオ進行というのはほとんどなくて、
相手の引けるところ引けないところを伺いつつ、どこかで利益を確保するのか？を臨機応変に考えるのが、
クリエイティビティの発揮しどころだと思うのだけど、
「勝負」でとらえると、そういうスタイルを学べなくない？とか。

でもさ、そもそも、どうでもいい話ほど、簡単に相槌打つよね、人って。
むしろそういう人間のほうが大多数。
議論する気にもならないし、とっとと決断して次行こうぜというか。
どうせ手をつけない段階での話なんて９９％憶測にしか過ぎないんだし。

『能力構築競争』読了とか

企業の「強み」は計画的に生み出されるより偶発的に生み出されること（「創発」と表現）が多いとか。

計画通りの効果のほうがむしろ少ない。
憶測は憶測と割り切ってやってみて、結果をフィードバックしてとかそういうこと大事。
ちなみにトヨタはそのフィードバックが抜群に優れているとあった。
そうなのかな。