眠る開発屋blog

この事例は泣き寝入りじゃないと思うんだが。

「これネタだろう」って思ってしまうのだが、
納品後、一年間も検収なしってありえるのかね。
そんだけ伸ばせるのであればなんでもありじゃん！とは思った。

何それ？

ネタで振り切っている気もするけど、
よくも悪くも、ある種のセグメントにおいてはメンツが結構固定されているんじゃないの、とは思う。
「オレも続くぜ！」みたいな人がなかなか出てこないというか。
新しい役者がなかなか出てこない？ってところなのか。

じゃあどうするか？というのもよくわからん。
こういうのって成熟の裏返しなのかもしれんし。
ただ、継続的に色んな顔が出てきてこそ真の成熟だよね、って考えると、またむむとは思う。

ってか、この手の「Webの知のグループ」の現状ってキャズムに陥っているかもしれん。
色々と連携する相手は実はいるのだが、その深い谷を超えられていないというか。

わりとどうでもよい話。

なぁ、日本が独自のことをするとガラパゴスと呼んで、アメリカが独自のことをするとグローバルと言うのはやめないか？

一昔前に比較して大してアメリカのことは意識してないだろうし、
割とフラットに考えている人は多いのじゃないのという気がする。

というかカーナビとサムスンの参考。
日本のカーナビは携帯電話並みにダメらしいとか
サムスンの覚え書きとか

日本の市場があまりに大きいため、居心地がよすぎるのかもしれんね。
いつか始まると言われている電機業界再編もなかなか進まないし。
ノキアとかは国内市場があまりに小さいので海外に打って出るしかなかったのかな、と思うんだけど。

グローバルスタンダードとは言うけれど、本気でやるんだったら、ローカライズをどこまで徹底できるか？ってことだろうし、例えば、Googleとかも百度を意識して中国独自のサービスをやっているらしいしね。
そういった意味では別に誰もグローバルスタンダードなんてものは信用などしていない、とは思う。

報告・連絡・相談（ホウレンソウ）が重視される会社は…

あと、ホウレンソウな会社だと、
「なにそれ、聞いてないよ！」が多発するかと。
関係ないことでもあちこち根回ししとかなきゃな。
ホウレンソウ＝根回し、なのかも。

上司への報告というわけではないのだが、

カットオーバが明日とかそういった話が営業から不意に飛び込んでくると、
ついつい言ってしまいそうになるけど、
正直なところ、こういう言葉ってあまり頭良さそうに見えないので、
あまり言わないようにはします。

「現場で作業を行う上で重要なことはできる限り早急に報告してくれる」
って一応信頼することにしているし。

「クライアントから聞いた緊急度の高い話をその日夕方に帰社して現場SEに話したら、
『それ聞いてないよ！』とこっちに矛先がきた。
こちらとしては出来る限り早く話したつもりなのに」
というグチをその昔営業から聞いたことがある為か。
ただ、もう少し突っ込んで動く営業なら帰社途中で携帯から電話したりするんだけどね。
「なるべく早く報告する」という演出にはなるじゃない、とか。

とはいうものの、
一週間前に既に分かっていたはずの話とか緊急でくると、
「なんでもっと早くに話できないの？」
とは思ってしまう。
こういうのを一々教えていくのもメンドイので、もっとシステマティックにできればいいのだろうけどね。

あと「ホウレンソウ」についてだけど、
あまり過度に「ホウレンソウ」やってしまうと、なかなか人材って育たないのだよね。
「やるべきかやらざるべきか」という判断力は実際の業務の中でしか伸ばすことができないと思うのだが、
判断力が育たない組織っていうのは外部の第三者から見ても分かるとは思うよ。

ライ麦畑で子供が落ちないように見張るだけの簡単なお仕事に戻ってはどうか？

こういう熱さは必要なのだろうけど、
「勝ち負け」という美学を持ち込むのは分かりやすいが上に危ういかな、と思った。

それから、
「内輪」と評されてしまうのは、エンジニアと名を打つ割には、属性が似通った人間が多かったのかしら？
とも思うのだが、
手弁当に近いイメージで人を集めているようので、それはそれで仕方ないのかもね。
「内輪でなければもっと成功したのか？」という問いも残るし。

Webサービス事業者は、もっと広告をポジティブな関係にすべし。
だらだら。

平均的なCTRとか考えると、バナー系の広告が大部分のユーザにとって必要とされてないってのは明らかなんだよね。
おそらく理想は「その広告を必要とする人にだけ表示する」ってことなのだろうけど、
それは色んなメディア会社が頑張っている最中だと思うし。

あとサイトにつながりにくとか、人気はあるけどサーバが貧弱なんだろうなぁってサイトを見ると、
「お願いだから広告等である程度収益を上げてそれをインフラに投資して使いやすくして！」
とかたまに思うよ。

で、だ、

はてなキーワードが嫌いになった理由

ってか、広告の見せ方が「いかにも広告」で結構辟易してるんじゃないのかな、とか。
レイアウトとか「広告というユーザにとっては不要なものをいかにプレッシャーを与えずに配置するか」ということで割と苦労しているとは思うけど、一つ一つの広告が見ていて楽しくないんじゃないの、とは思う。
乱暴に言えば、広告そのもののクリエイティブの質がさほど高くない。
テレビとかだとCMそのものがコンテンツになることって結構多い気がするんだが、
ネットではそれはマレ。
ユニクロの例のやつが話題になるとか、
確かにセンシティブなところで凌ぎを削っている世界はあるにはある。
が。広告の数自体が圧倒的に多いので、良質なコンテンツとしての性質を持つ広告って埋もれてしまうのだよね。
じゃあどうするかなんだけどどうしたらいいのだろう。

ガラパゴス化が進む日本のウェブ

たとえば「Lehman Brothers」をGoogle（英語版）で検索すると、Wikipediaの次にNYT Topicsが出てくる。Wikipediaのような匿名の記事ではなくNYTの記事なので、信頼性が高い。新聞サイトも、購読料モデルから検索に最適化してアクセスを稼ぐ方向に転換し、グーグル化しているのだ。

購読料というかインターネットのユーザ課金って難しいよね。

携帯の公式コンテンツが唯一成功していると思うのだけど、
あれは徴収の方法が極めて優秀だったり、囲い込みされた状況だからなのかな。
とは言いつつも、最近のCPはぼちぼち公式コンンテンツ偏重から方向転換しそうな気もするけど。

ネットワークの向こう側のコンテンツになかなかお金払う気にはなれんよな、というのもなんとなく理解できる。
手元にあるという実感がない。
でも、ダウンロード課金でもあまりうまくいってないか。

ポイント系だったらうまくいくのかな。
自分で１０００円支払って１００ポイント購入とかそういうのって抵抗あるけど、
Eコマースで１００００円購入して１００ポイントつきました、というポイントを消費するのは意外と抵抗がない気がする。
ユーザが好む好まざるに関わらずポイントは発生するわけだし、
換金不可能であれば、じゃあどっかのネットサービスで消費するしかないのかな、と。

ネット内で付随的に発生したポイントを仮想通貨と見なしたエコシステムってあってもいいかな、
と思ったので、誰か作ってくれないかな。

東洋経済9/27はGoogle特集で正直そんなに面白いとは思わなかったのだが、
誌上対談で気になった言葉があったのでメモ。

インキュベーションする若者にはよく言っているんですが、ネットのビジネスの収益源は六つしかない。広告、アフィエイト（成果報酬）、ユーザー課金、トランザクション手数料、物販、SaaS。日本のヤフーは、最後を除くと全部やっている。収益源を多様化している。逆にグーグルは広告だけに依存している。

六つ・・・しかないのかね。

LinuxとかUNIX系ってコマンドラインからあれこれすることが多いのだけど、
デスクトップ付箋紙っぽく使えるツールってないものかね。

HOMEディレクトリにテキストファイル作っておき Alias 作れば済みそうだけど、
どこからでも見れそうなもっと簡単なツールとか。

弱者を見たら手を差し伸べるとか、
不正を行うものを見たらただすとか、
企業がボランティアとして大規模な募金を行うとか、
まあなんでもいいのですが。

企業が利益を大きく損なってまでは社会奉仕活動をしないのと同様に、
個人も日常を大きく損なってまでは正義に貢献しようとはしない。

そこを突破する人がいるのは素晴らしいことだが、
大部分の人間にそこまでのコストを要求するのはちょっとムリがある。

内部告発が匿名でなければならないのもそこに理由があって、
各人が自分の進退も覚悟しなければならないとすれば、躊躇するのは当たり前という話。

いきなり行動を要求するというのは、
「オレの命と引き換えに奴らを倒す！」なんていうマンガじみた発想に近い気がする。
継続できる仕組みに落とし込まなければ効果は低いのだろうな。