半周遅れ。
雇用したものの期待した程のパフォーマンスが出なかった、というか、
能力の高低ではなく、それはミスマッチというか、
或いは目標の共有に失敗した、というか。
GEの幹部が言ったことで、
「我が社のバリューを理解していなければ、どんなにスキルの高い人間でもいらない」
ってのが確かあったような気がする。
人を雇うということはリスクを抱えるということで、
それがうまくいかなかった場合の策も考えておかなければならないのだけど、
企業側としては、そういった後処理的な部分にあまりリソースを割きたくないというのが本音だろうか。
自分の知っている事例だと、
試用期間を一年間とか長めに設定することにより、こういった雇用リスクを低減させているところもあったりするのだけどね。
合理的といえば合理的だな。
まぁ解雇は難しいよね。
「期待できる程のパフォーマンスは上げてないから、待遇を下げざるを得ない」
とかさ、ちゃんと徹底的に話し合うしかないんだけどね。
待遇を下げたら、殆ど大部分はまもなく辞めるけど。若者に関しては。
気にはなっていたので、一応読んでみた。
任天堂に関する記事は結構ネットにも転がっていたりするのだけど、
そういった記事とあまり大差はないと言いますか、
大体耳にしたことがあるものばかりのような。
「娯楽に徹する」という点で徹底的に開き直っているというか、
事業領域を広げず、高性能ハードにも目を向けず、
世の中をあっと驚かせるような仕掛けは少数の人々の天才的発想から生み出されるとはよく言うし、
確かに横井、宮本、岩田、山内といった人々もいたりはするのだが、
実際には組織が相当しっかりしているので、天才的発想が生まれ出るのではないか、とは思った。
読み終わった。
だいぶ面白かった。プログラマー以外の人が読んでどう感じるかはわからんが。
オープンソース開発プロジェクト、チャンドラーのドキュメンタリー。
現代版「人月の神話」といいますか、チャンドラーを巡るお話とソフトウェアの混沌の歴史を交互に振り返りながら物語は進んで行く。
オチは意外というか現在進行形というかネタばれになるからここには詳しくは書かないが。
ただ、ソフトウェア開発の計画が予測可能になる完全な「特異点」など恐らく自分が生きている間にはないのだろうなぁ。
一つの手段として、予測可能性が非常に高い段階までシステムを裁断し続けて、そうじゃない部分からは「逃げ続ける」ことかな、って思うのだけど。
それから「システム工学」誕生と「名画工学」のエピソードは知らなかったけど、なかなか興味深いね。
本はともかくとして。
Pythonって意外と目にする機会が多いのだよね。
Rubyより頻繁な気がする。
適当なMLシステムを入れようと思ったら、Mailmanだったり、
「集合知プログラミング」のサンプルがPythonだったり、
今読んでいる「プログラマーのジレンマ」で出てくるシステムもPythonで作られていたり。
それから、Pythonって大学の授業で用いられることも多いよね。
だから渋いところでポンと出てきたりするんじゃないのかな。
東洋経済6/20の記事で、そのうち話題にもなるだろうと思うのだけど、
「１０００円カット店の隆盛に迷走重ねる理容室業界」という記事がすごかった。
いま全国の自治体で、風変わりな条例が相次ぎ導入されている。街の理容室や美容室に対し、洗髪専用設備の設置を義務づける、という条例である。千葉、東京、栃木では条例化には至らなかったが、北は北海道から南は熊本に至るまで、すでに１８の道県が導入している。
いずれも、条例化を働きかけたのは、地元の理容室の業界団体は。その業界団体が条例化を求める理由とは、「１０００円カット店は、切った髪を洗い流さず、専用の吸引機で除去するだけで実に不衛生。長年理容業界が築いてきた信用を毀損しかねないから、洗髪専用設備の設置を義務づけてほしい」（全国理容環境衛生同業組合連合会、以下、全理連）というものだ。
これどう見ても１０００円カット店狙い撃ちというか、
この間の薬事法改正といい、最近になって、妙な動きがあまりに多いのは気のせいかな。
ってか、ある団体の政治に対するプレゼンスが低くなると、また別の団体のプレゼンスが大きくなるというのは妄想かしら。
自分も使ったことないけど、そういえば最近聞かないな。
ってか、値段が高くないですかね。
この頃だと、サーバリソースの割り当て系サービス（クラウド）に焦点が当たって、あまりこのへんが話題になることが少ないのかね。
なんか違和感があるんだが。
「作れないものを作ろうとしない」って、
結局プログラマとしては小さくまとまってしまう気がする。
作れないものを作ろうとして、
実際に手を動かし始める人は現場肌のクリエイターになるんだろうけど、
自分は向いてない、と見切った人とかがプロデューサになるのかな、
とは思った。
だらだら適当に。
ひろゆきの持つ貴重な「ユーザ目線」
思うにひろゆきは「匿名性の高いコミュニケーション」を扱うのに長けているってことなのですかね。
一方、梅田望夫の描くWeb世界は実名性がもしかすると根っこにあるんじゃないのかな。
Webを通じて自己発現し、それをリアルの人生にフィードバックさせるとかね。
ただ、社会のルールとか考えても、アメリカに比較すると、日本は、人材の流動性の低さを考えると、そうほいほい転職できるわけじゃないだろうし、実名公開のリスクが高いんじゃないのかしら。
新しい商品の開発にとりあえず成功して、
「さぁ売ろう！」と思ったときに手段は色々あるのだが、
やっぱりプレスリリースはそれなりの効果があるわけで、
ただ書き慣れてないということも大きいだろうけど、
プレスリリースの文章を考えるのがしんどいだろうなぁ、とか。
ってことで、プレスリリースフォーマッターが欲しいよね、とふと思った。
それっぽい単語を入れればそれっぽくプレス用の文章にしてくれるやつ。
ってかそれっぽいのもあるにはある。
@press
１件あたり３万強だから、良心的といえば良心的だけど、
でも「これを使おう」って話を周囲であまり聞かないのは、まだ「高い」と思われている為か。
有効な配信リストがあって、それなりに文章を書ける人間がいれば、確かにそうかもしれんな。
ただ、有名どころのITメディアに取り上げてもらえるのは紙媒体以上に意味があって、
問い合わせとかも検索でくることが結構多いのだよね。
自社サイトのSEOを気にするのなら、とりあえずプレスリリースやっとけ、とは思うが。
どうでもよいこと。
なぜ甘いセールストークに社長は騙されるのか。
やっぱりバックエンドの実態を把握しておかないと、
「このシステムで御社の効率が３０％アップ！」
という甘いセールストークには容易に騙されるだろうなぁ。
世の中には交渉能力が大変高くて、
説得させてその場を丸くおさめることの上手な人というのが結構いたりするのだが、
でもまぁ例えば開発の現場がデスマーチに陥っていて、一人一人のエンジニアを言葉巧みに説得したところで、具体的策を打たなければ状況が改善されるわけでなし、
そういった意味では割と局所的な能力な気がする。
ただ、交渉相手が業務の実態をよく理解していない人であれば、
「ふむふむなるほど」
と説得させられてしまうのだろうかね。
とは言いつつも、
その場ではニコニコと話を聞いているフリをしても、
「あそことの取引はナシだな」
と速攻否定する人も割と多いのでまぁわからんもんだ。
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